面向地产的开发企业和咨询企业，公共基础设施投资方、开发方或建设企业
助力缩短周期，提高质量，减少变更
地产项目产品研发与项目实施专业解决方案
标准库、知识库、产品库以及部件库
强化标准，提高复用，减少变更
标准化
标准库、知识库
管理客户以及竞争对手，实现客户分级分类管理，跟踪客户贡献，发掘客户价值
备案项目跟踪，购买标书，付保证金以及退还、标书编制审批，投标并登记结果
复用率
产品库、部件库
合同文本以及收费阶段的编制审批，合同商务和技术要点审查，合同风险评估与合规审查
合格供方管理，分包合同编制与审批，付款阶段确定与履约评估，合同风险评估与合规审查
减少变更
有效降低变更
项目结算、请款报告等编制与审批，权责发生制下的收入确认，项目费用支出审批
项目开发票并跟踪发票回款，建立项目应收台账，客户收入登记以及项目收入认领
产品研发管理
构建产品研发的数字化协同设计平台
策划
人员组建、工作安排、任务下达、甘特图
任命项目负责人，组建项目成员，编制预算和产值预算，安排项目的工作任务（方案评审、资料收入、设计校审、资料互提、出图出版、交底等），并将生产任务下达到承担部门以及项目组。
过程
看板、工时、OPPM、质量PDCA、成本
项目成员按看板开展工作，在协同设计环境中进行设计和各项技术活动，在线开展质量活动并落实PDCA，解决质量两张皮，登记项目收入及成本，并通过OPPM跟踪项目风、进度、工时、质量等。
收尾
后期服务、产值分配、后评估
开展交底、变更等后期服务工作，根据绩效产值管理办法进行产值计算、分配等，开展包含项目技术总结、我方履约以及甲方履约情况、服务质量等内容后评估，总结得失，不断提高做项目的能力。
工程全过程SOP管控
针对地产项目开发全过程实施SOP管控
产品研发（设计）、实施全过程
住宅与商业地产产品研发（设计）、实施
面向地产企业设计板块和工程板块，以标准化为依据、以设计和施工流程管控为基础、以SOP（标准作业程序）管控为核心，提供项目协作与管控，是贯穿方案、方案深化、施工图、施工服务和施工，覆盖设计企业、施工企业、项目部、城市（分）公司、集团公司的协同管理平台。
SOP标准作业程序管控
SOP（Standard Operation Procedure）
标准化：审图、配合、输入、归档、巡检、报告、会议等用SOP方式规范，实现细化和量化，精益管理。进度：从原来的等、靠、要图纸和资料变为在系统规定时间内主动提交和完成审查。质量：将标准、产品、审查要点植入到设计、施工、审核和检查环节，减少失误和错误，减少变更。
靠体系提升运作效率
四个体系保证项目开发过程
通过“质量管理体系”“运营管控体系”“文档管理体系”和“绩效评估体系”建立集团、区域公司、城市公司、项目部以及各承包方的协同管理平台,实现设计与工程管理的信息对等性、标准执行强制性、计划流程可监控性/可预警性、运营管理可视性、文档完整性、绩效评估可靠性等，提高运作效率。
经济指标建库与分析
建立项目不同阶段经济指标库，并进行跟踪分析
经济指标维护
技术经济指标维护
针对施工图、报规版、报建报、预测绘、测绘等不同阶段维护技术经济指标，如容积率指标、面积指标、楼栋指标、套户指标、地上指标、地下指标等，并对不同指标设定不用预警值。
经济指标建库
建立经济指标数据库
根据设计、预测绘、测绘等不同的数据来源建立不同阶段的开发项目经济指标数据库，如容积率指标、面积指标、楼栋指标、套户指标、地上指标、地下指标等指标数据库。
指标预警、分析
经济指标对比、预警、分析
根据施工图、报规版、报建报、预测绘、测绘等不同阶段的指标数据库，建立指标之间的对比分析，对超过阈值的数据进行预警和跟踪分析，找出问题所在，不断提高产品定位。
提供好用的项目管理工具
构建强大的数字化协同平台
邦泰置业有限公司
博创房地产开发有限公司
融创房地产集团有限公司
荣盛房地产发展公司产品研发与实施协作方式迈向新台阶
地产公司推广效益分析
对上线六个月某地产公司调查
设计周期缩短：项目从方案到施工图整个设计周期从原来的80到90天缩短到60天！
工作效率提升：原来从设计院等、靠、要图纸的现象几乎消失，提图深度不够问题大幅改善！
设计变更减少：新设计的项目设计变更减少40%以上，特别是由于标准不对、习惯做法导致的！
缩短设计周期（提高周转率）%
审图完成时间（缩短）%
设计院图纸按时提交率（符合设计深度）%
减低设计变更%
标准改版以及贯彻速度提升%
高层认为实施效益显著的